12 olulist juhtimisomadust, mis määratlevad tulevasi juhte
Kõik organisatsioonid, nii suured kui ka väikesed, vajavad kedagi, kes saaks selle liikmed ühise eesmärgi nimel tööle panna. Hea juht on midagi enamat kui lihtsalt tiitel. See on tohutu roll, mis nõuab oskusi kaugel kontorilauast. Te ei lahenda ainult probleeme, vaid peate neid ka kuulama; te ei saa lihtsalt delegeerida, vaid peate olema ka inspiratsioon.
Kuigi juhid võivad oma strateegiate poolest erineda, on teatud oskused, mis lahutavad neid, kellele on määratud teisi suunata. Ärge muretsege - juhte ei sünni, vaid nad on loodud. Nii et kui mõtlete, kas olete kohane oma kohustuste täitmiseks või mitte, on alati ruumi kasvada.
Siin on mõned juhiomadused, mis suurel juhil peaksid olema.
Sisukord
Olulised juhiomadused
1. Ausus
Võib-olla tähendab suure juhtimise, aususe nurgakivi järjepidevat aususe ja tugevate moraalsete väärtuste praktiseerimist. Teisisõnu: mida sa teed, kui keegi ei otsi? Kui teie ülemus ei järgi oma öeldut ega vabanda kunagi oma vigade pärast, siis pole tal ausust. Sama lugu on inimestega, kes võtavad au ka teiste inimeste pingutuste eest.
Aususega inimene teeb seda, mis on õige - kogu aeg. Nad ei painuta reegleid ainult oma vajaduste järgi või seetõttu, et mõni lähedane sõber seda palus. Need on au, õigluse ja usaldusväärsuse peamised näited.
2. Vastutus
Nagu ütleb ärimees Arnold Glasow: 'Hea juht võtab süüst natuke rohkem kui oma osa ja vähe vähem kui tema osa krediidist.'
Mida teete, kui mõni projekt valesti läheb? Kas panete süüd oma töötajatele? Või kas oleksite nõus selle eest vastutama? See võib tunduda ebamõistlik, kuid head juhid saavad aru, et kui asjad lähevad väga valesti, seisavad nad kõigepealt silmitsi sellega - ja on pea ees.
See ei tähenda inimese uksemattiks saamist. Pigem on see omistamine sellele, et tõenäoliselt ei juhtinud sa oma meeskonda hästi. Ja seetõttu nurjus projekt. See annab ka krediiti, kui see on vajalik, ja ei võta neid endale lihtsalt sellepärast, et olete ülemus.
3. Tõhus suhtlus
933 tähendus
See ei tähenda ainult tellimuste andmist ega ülesannete delegeerimist. Pidage meeles, et tõhus suhtlus hõlmab aktiivset kuulamist ja tähelepanu pööramist mitteverbaalsetele vihjetele.
Näiteks: kui töötaja ütleb teile, miks aruanne hilines, kuulake tema hääletooni ja näoilmet. Ärge katkestage. Jätke kõrvale omaenda eelarvamused ja hinnangud. Järgmisena tehke koos selge ja realistlik lahendus. Kuidas saab seda probleemi tulevikus vältida? Mida tuleks teha teisiti?
Tõhusaks suhtlejaks olemiseks kaasneb ka hea emotsioonide kontroll. Kui olete näiteks vihane või ärritunud, väljendage seda positiivselt, jäädes lugupidavaks.
4. Juhtimiskompetents
See, et keegi on oma töös hea, ei tähenda tingimata, et ta võib olla hea juht. Vastavalt Harvardi ettevõtluse ülevaatele , mis muudab inimese produktiivseks, ei täida alati juhiks saades tema huve. Selle põhjuseks on asjaolu, et suur osa efektiivsest juhtimisest sõltub sellest, et ollakse teistele keskendunud.
Sisuliselt on sellel head suhtlemisoskus. Tootlikkus tähendab tavaliselt seda, et töötate välja ise oma tööprotsessid ja suurendate tehnilist asjatundlikkust. Kuid juhiks saamise hetkel peate mõtlema nii kogu meeskonna kui ka organisatsiooni hüvangule. Teil peab olema mugav teiste inimeste motiveerimine, inspireerimine, juhendamine ja suunamine.
Kuigi juhid on alati produktiivsed isikud, ei saa kõik produktiivsed isikud olla juhid.
5. Vastupidavus
Mida sa teed, kui minek läheb raskeks? Vastupidavus on midagi enamat kui halva olukorra korral positiivne mõtlemine või rohkem lahendustele keskendumine. Vastupidavus tähendab raskustest tagasi põrkamist.
Kui töökohal toimuvad muutused või kriis, on juhtide kindlus ja vastused anda. Nad ei varja oma kontorites. Nad ei võta haiguspäevi kohe, kui on käes õnnetus. Nad toetuvad löögile.
Vastupidavus on võib-olla see üks oskus, mille õppimiseks kulub palju aega - sest ainult kogemused võivad seda pakkuda. Kui soovite seda omadust arendada, otsige enda jaoks raskusi. Ole tormi silmas ja jälgi, kui hästi sa olukorraga hakkama saad.
6. Kannatlikkus
Tänapäeva nõudlikus ja vaevarikkas ühiskonnas on kannatlikkus tõepoolest voorus. Aga seda enam, kui kavatsete olla juht. Kannatlikkust on vaja kõiges, mida teete: alates töötajate tagasiside kuulamisest kuni streigi teadmiseni ja mõõna vaibumise ootamiseni.
Enamik inimesi soovib, et see kõik oleks olemas ja kõik korraga. Kuid parimad juhid teavad, et tõeline ja püsiv edu ei toimu üleöö. See on pikk ja sageli mitte lineaarne katsetamis-, ebaõnnestumis- ja võidukäik. Kannatlikkus tuleb kasuks mitte ainult õige võimaluse ootamisel, vaid ka ebamõistlike töötajatega suhtlemisel.
7. Visioon ja eesmärk
Mida näete, kui puutute kokku kuiva ja viljatu maapinnaga? Ehkki enamik inimesi jätab selle kõrbeks, näeb tulevane juht potentsiaali. Ta istutab seemned ise. Ta tuleb ja kastab seda iga päev, lootuses, et ratsionaalse aja jooksul kannab see ilusaid lilli, mis muudavad kunagise kuivanud maa õitsvaks. aed .
Veelgi parem: ta julgustab sama tegema ka oma sõpru ja naabreid. Nii tulevad nad kõik oma rehade, labidate ja kastekannudega. Nad hoolitsevad idude eest, kuni need kasvavad. Ja kui kuud mööduvad, imestavad nad uute õitsengute üle, mille saavutamiseks nad kõik vaeva nägid.
Suurtel juhtidel on asjadele erinev vaatenurk. Kui teised näevad ainult kõrbe, näevad nad oaasi. Ja selge plaaniga saavad nad meelitada teisi inimesi neid järgima selle suurema unistuse suunas.
parimad graafilised romaanid 4. klassidele
8. Loovus
Kas 2 + 2 võrdub alati 4-ga või võiks olla mõni muu lahendus? Tulevase juhina kutsuksite teid üles mõtlema 'väljaspool kasti'. Ärge kartke lasta fantaasial lennata! Mõtisklege oma meeskonnaga, kui peate. Meie praeguses kiires maailmas tekitavad imesid loovad meeled.
9. Keskendu ja sõida
Probleemid pole alati ühepoolsed. Mõnikord võivad nad peita kiht kihi haaval erinevaid probleeme, millest igaüks on keerulisem kui järgmine. Üks tähelepanuta jäetud - kuid kriitilisemaid - juhiomadusi on oskus keskenduda. See hõlmab ratsionaalsete läätsede kaudu dilemma vaatamist, tegeliku probleemi täpsustamist juurtes.
See omadus käib käsikäes juhtimisega. See on entusiasm, mida te selle ülesande juures esile tõstate. Ilma siira armastuseta oma töö vastu ei saa te motiveerida teisi panema sama kirg oma töödesse.
10. Alandlikkus
Seda omadust aetakse sageli segi madala palliga iseendaga, kuid see on täiesti vale. Olemine alandlik tähendab lihtsalt seda, et te ei lase oma uuel tiitlil pähe tulla. Lõppude lõpuks peaksid juhid olema teiste teenistuses.
TO alandlik juht või juhendaja peaks olema: valmis parandamiseks tagasisidet vastu võtma, vabandama eksimise pärast ja paluma abi, kui nad millegagi hakkama ei saa. Teate, et teie positsioon ei tähenda, et olete parem kui ülejäänud meeskond. Tegelikult ei lähe te ilma meeskonnata kuhugi.
11. Empaatia
Kas olete kunagi töötanud kontoris, kus teie ülemus saadab teile pidevalt taotlusi ka pärast vahetust? Või kuidas oleks see, kui teid pannakse tööle isegi siis, kui olete haige, sest pole kedagi teist, kes teid kataks? Hoolimata selle olulisusest on paljudel juhtidel tänapäeval endiselt puudus empaatiavõime .
7. oktoober sodiaagimärk
Definitsiooni järgi, empaatiavõime tähendab ‘võimet mõista ja jagada teise inimese tundeid’. See on 'panna ennast kellegi teise kingadesse'. Nüüd kutsutakse juhte rohkem kui kunagi varem empaatiavõime nende ümber. Kui näete olukorda teise pilgu läbi, saate teha paremaid otsuseid ja lahendada probleeme täpsemalt.
12. Mõju / karisma
Inimesed üldiselt jälgivad peaaegu alati seda, kes neile meeldib. Seetõttu palgavad ettevõtted toodete kinnitamiseks kuulsusi ja muid tuntud isikuid. Kui inimene näeb kedagi, keda ta teatud kaupa kasutab, imetleb, oleks ta pigem valmis seda ostma. Sama põhimõte kehtib ka juhtimise kohta.
Suure karisma omamine pole kuidagi seotud atraktiivsusega või filmides mängimisega. See on rohkem seotud vastutulelikkuse, sõbralikkuse ja siirusega. Juhid, kes võtavad aega oma töötajatega positiivsete suhete hoidmiseks, on tõhusamad lihtsalt seetõttu, et juhivad mõju - mitte autoriteedi kaudu.
Nad ei kasuta oma ametikohta ega ametinimetust selleks, et töötajad vastaksid nõuetele. Pigem räägivad nende teod iseenda eest. Kui näete kedagi usinalt oma kohustusi täitmas, kas te ei tunne sunnitud sama tegema?
Mida sa arvad? Kas need juhioskused on peal? Kas teie praegusel juhil on mõni või kõik need juhiomadused?
Jagage Oma Sõpradega: